坚定不移深化“一改两为”。着力打造便民利企的工作环境，切实转变作风、提高效能，确保各项工作开好局、起好步。坚定不移实施强措施、重落实方法。进一步理顺机制、完善制度，一是“四项机制”，即租金催缴常态化、公房动态年审定期化、公房管理分片包干责任化、问题联席会议清单化。二是“六个到位”，即制度、人员、职责、服务、监管、奖惩到位。建立闭环管理，使各项工作顺利实现落实落地。坚定不移着力抓主抓重。根据年度目标，在租金征收、杜绝公房违规使用管理、公房资产安全使用、公房基础资料工作等方面持续发力，实现直管公房高质量发展。